Тренинг
«Идеальный персонал»
Мечта и цель любого владельца бизнеса и руководителя – эффективный коллектив, слаженно выполняющий свою работу.
Но реалии таковы, что часто соискатели на собеседованиях целенаправленно лгут или искажают информацию.
И даже несколько собеседований не дают гарантий, что недостатки сотрудника не проявятся только спустя какое-то время.
Нанимая неэффективного сотрудника даже на испытательный срок, Вы теряете деньги уже на том, что он занимает рабочее место, но не приносит фирме пользы. Тратите время и силы сотрудников на его обучение. И даже если по окончанию испытательного срока Вы с ним расстаётесь, убытки, появившиеся в итоге, никуда не деваются. И нет никаких гарантий, что следующий сотрудник справится с работой лучше.
Наша компания готова обучить ваш отдел кадров или менеджеров по персоналу тестировать сотрудников во много раз более эффективно.
На тренинге «Идеальный персонал» мы изучаем технологии подбора сотрудников нового поколения. Тренинг опробован в ряде компаний Санкт-Петербурга и даёт реальную возможность определить подходит ли Вам сотрудник, и впишется ли он в коллектив, ещё до выхода на рабочее место, уже по одно — двухстраничной анкете.
Возможно сотрудничество, как в формате проведения тренинга, так и в формате разработки анкет соискателей для Вашей компании и обучения HR-специалистов алгоритмам их правильной обработки.
Программа тренинга:
|
День 1 |
|
| Что мы определяем. | Объяснение принципов работы системы и особенностей тестирования. |
| Система мотивации. | Диагностика ведущей системы мотивации человека. |
| Активность/Пассивность. | Способы определения уровня активности сотрудника. |
| Участие/Результат. | Выявление ориентации сотрудника на достижение цели, либо просто участие в процессе. |
| Лидер/Подчинённый. | Проверка на умение руководить другими и умение подчиняться указаниям начальства. |
| Управленец/одиночка/командный. | Склонность к руководству, работе одиночкой, либо умение быть частью коллектива. |
| Вовлечённость. | Оценка уровня вовлечённости, либо умения отстраниться и взвешенно принять решение. |
| Привычное/Новое. | Определение склонности сотрудника выполнять однотипную работу, либо склонность к поиску новых решений и реализации непривычных задач. |
| Стиль обработки информации. | Анализ направленности мышления сотрудника на общую картину, либо внимание к деталям. |
| Принятие ответственности. | Определение склонности к перекладыванию ответственности на других либо принятию ответственности за свои решения. |
| Спринтер/Марафонец | Определение предрасположенности к работе быстрыми рывками, либо долговременному кропотливому труду. |
| Ориентация на клиента. | Склонность сотрудника оценивать работу по реакции клиента, либо своему собственному мнению. |
| Приоритеты. | Определение склонности сотрудника идти на уступки клиенту, быть жёстким, либо умения работать с учётом интересов и клиента и компании. |
|
День 2 |
|
| Рассмотрение системы тестирования на примере реализации в компаниях. | Демонстрация вопросов из разрабатываемых ранее анкет и объяснение их различий с учётом специфики компаний. |
| Алгоритмы составления анкет. | Принципы подбора вопросов, позволяющие максимально эффективно протестировать сотрудника. |
| Определение профиля соискателя под конкретную вакансию. | Обучение навыкам определять, какие именно программы мышления необходимо протестировать для конкретной вакансии. |
| Составление анкет под актуальные вакансии Вашей компании. | Разработка и оптимизация анкет для Вашей компании. |
* По согласованию с заказчиком возможны корректировки и дополнения программы.
По итогу тренинга участники научатся:
Комплексно оценивать соискателя за 5-10 минут.
Системе позволяющей за несколько дней оценивать до нескольких сотен соискателей.
Разрабатывать высокоточные анкеты оценки персонала непосредственно под вакансию.
Помимо профессионального опыта подбирать соискателей и по личностным качествам.
Оценивать соискателей объективно вне зависимости от попыток исказить информацию.
Экономить и зарабатывать деньги компании за счет принятия на работу только наиболее подходящих сотрудников.
Регламент проведения:
Стоимость тренинга для Вашей компании согласовывается индивидуально и зависит от формы оплаты, количества участников, временного регламента и объема включенной информации и техник.
Дополнительно возможно последующее тестирование сотрудников на применение изученных навыков и предварительная экспертная оценка продажников компании.
В стоимость обучения включены подробные методические материалы для дальнейшего самостоятельного закрепления сотрудниками полученных навыков.
Ведущий тренинга:
Опыт ведения тренингов с 2000 года.
Автор более 30 авторских тренингов и 6 обучающих курсов.
Регулярный спикер бизнес-форумов и деловых конференций.
Успешно обучил около 5000 человек и провёл более 1500 индивидуальных коучинговых и бизнес-консультаций.
Провёл корпоративное обучение в ряде крупнейших компаний Санкт-Петербурга, построил с нуля отделы продаж в компаниях абсолютно разной специфики, от сферы услуг до пищевых и строительных производств.
Опыт корпоративного обучения и консультирования компаний:
Агентство недвижимости «Азимут Estate»,
Клининговая компания «О3он клининг»,
Студия красоты «Manhattan»,,
Маркетинговое агентство «Magnet Studio»,
Сертификационный центр «Тест Северо-Запад»,
Компания «СтатусПроКонсалт»,
Компания «Служба помощи призывникам»,
Поставщик оборудования «ОптикСтройКомплект»,
Петербургский модный дом «Незнакомка»,
Юридический центр «Таврический»
и других компаний.