Тренинг
«Эффективный руководитель»
Одной из главных задач в современном бизнесе, является грамотное управление персоналом и организация слаженной и эффективно работающей команды.
Тренинг «Управление персоналом» предназначен для директоров, руководителей отделов и тех, кому важно быстро и качественно влиять на сотрудников и подчиненных.
Особенности тренинга:
Большую часть тренинга занимают упражнения, развивающие и интегрирующие практические навыки применения техник в повседневной работе.
Наглядные демонстрации всех отрабатываемых техник.
Отработка применения изучаемых техник на примере реальных ситуаций, с которыми сталкиваются в процессе работы обучаемые участники.
Максимально быстрая окупаемость вложенных в тренинг денег за счет высокой эффективности полученных навыков в выстраивании эффективной команды.
Модульная система тренинга, дающая возможность проведения в гибком временном формате.
*Темы тренинга:
| Определение понятия лидерства и эффективного управленца | Набор личностных качеств, необходимых для эффективного управления людьми. |
| Ключевые навыки управления персоналом | Особенности управления персоналом и список ключевых компетенций эффективного руководителя. |
| 3 основных типа лидеров | Эмоциональное, Харизматическое и Экспертное лидерство. Комбинирование основных лидерских моделей. |
| Ситуационное и стабильное лидерство | Разница между краткосрочными и долгосрочными лидерскими стратегиями. |
| Формальное и неформальное лидерство | Способы явного и неявного влияния на коллектив. |
| Демократия или авторитарность | Плюсы и минусы мягких и жестких способов управления. |
| Техники статуса | Позиционирование перед другими. Способы быстрого перехвата инициативы и закрепление статуса лидера. |
| Приучение к подчинению | Механизмы выработки у окружающих автоматического выполнения ваших указаний. |
| Правила мотивации сотрудников | Правила создания внутренней и построения внешней мотивации сотрудников. |
| Мотивация и демотивация | Основные виды мотивации. Три типа убедителей. Техники демотивации и мотивации персонала. |
| Премирование и штрафы | Мотивация финансами. Правила эффективного применения. |
| Эффективное применение поощрений и бонусов | Ключевые моменты использования дополнительных стимулов активности сотрудников, для действительного влияния на их продуктивность. |
| Нематериальная мотивация | Виды нематериальной мотивации. Способы удержания сотрудников в компании и снижения зарплатных расходов. |
| Мотивы | Типология людей по мотивам. Определение ведущих мотивов у сотрудников. Повышение эффективности кадровых назначений. |
| Архетипы | Неосознаваемые сценарии поведения. Просчитывание и создание сценариев взаимодействия. |
| Практические инструменты сплочения команды | Создание общности команды, атмосферы взаимоподдержки и направленности на общие цели. |
| Командообразование и Миссия | Инструменты создания сплоченности коллектива. Механизмы создания и закрепления корпоративной культуры. Выстраивание нужных взаимосвязей личных целей и целей компании. |
| Постановка задач сотрудникам | Как ставить задачи сотрудникам так, чтобы указания были правильно поняты и выполнены в нужном ключе. |
| Треугольник Карпмана | Способы пресечения манипуляций сотрудников. |
| Решение конфликтов | 4 основных вида конфликтов. Техники продуктивного решения конфликтов внутри команды. |
| Рамки Проблемы и Решения | Приучаем сотрудников приходить не с проблемами, а с решениями. |
| Способы продвижения непопулярных в коллективе решений | Преодоление сопротивления новым указаниям и правилам работы. |
| Раскрытие максимального потенциала сотрудников | Критики, Реалисты и Мечтатели ценность ролей в команде. Техники быстрого нахождения подчиненными решений. |
| Правила распределения ответственности | Распределение обязанностей и пресекание взаимного перекладывания ответственности. |
| Делегирование и автоматизация | Алгоритмы построения самостоятельной работы сотрудников и отделов. Эффективное делегирование. Распределение зон ответственности и автоматизация процессов. |
| Обратная связь | Выстраивание эффективных систем обратной связи внутри коллектива. Инструменты контроля. |
| Ловушки для лидеров | Наиболее опасные для бизнеса ошибки руководителей. Способы объективной оценки эффективности лидера. |
| Антистрессовое управление | Способы поддержания себя в продуктивных состояниях, независимо от количества обязанностей, текущих вопросов и поведения сотрудников. Закрепление состояний эффективных для решения любых текущих вопросов. |
*Тренинг является модульным. Окончательное наполнение согласовывается согласно пожеланиям заказчика.
По итогу тренинга участники научатся:
Определять типологию сотрудников по самым современным моделям.
Комплексно мотивировать персонал и управлять каждым типом в целях компании.
Максимально эффективно ставить подчиненным задачи и контролировать их исполнение.
Выстраивать взаимодействие команд для создания наилучшей продуктивности.
Держать оптимальную дистанцию с сотрудниками, избегая попыток манипуляций собой.
Эффективно решать конфликты, возникающие в коллективе.
Уверенно держать лидерскую позицию и управлять процессами в коллективе.
Стоимость тренинга для вашей компании согласовывается индивидуально и зависит от количества участников, временного регламента и объема включенной информации и техник.
Дополнительно возможно последующее тестирование сотрудников на применение изученных навыков.
В стоимость обучения включены подробные методические материалы для дальнейшего самостоятельного закрепления сотрудниками полученных навыков.
Ведущий тренинга:
Опыт ведения тренингов с 2000 года.
Автор более 30 авторских тренингов и 6 обучающих курсов.
Регулярный спикер бизнес-форумов и деловых конференций.
Успешно обучил около 5000 человек и провёл более 1500 индивидуальных коучинговых и бизнес-консультаций.
Провёл корпоративное обучение в ряде крупнейших компаний Санкт-Петербурга, построил с нуля отделы продаж в компаниях абсолютно разной специфики, от сферы услуг до пищевых и строительных производств.
Опыт корпоративного обучения и консультирования компаний:
Агентство недвижимости «Азимут Estate»,
Клининговая компания «О3он клининг»,
Студия красоты «Manhattan»,,
Маркетинговое агентство «Magnet Studio»,
Сертификационный центр «Тест Северо-Запад»,
Компания «СтатусПроКонсалт»,
Компания «Служба помощи призывникам»,
Поставщик оборудования «ОптикСтройКомплект»,
Петербургский модный дом «Незнакомка»,
Юридический центр «Таврический»
и других компаний.